物业管理是基层治理的“最后一公里”，更是提升连队居民幸福感、塑造连队整体形象的关键抓手。22团立足17个连队的实际情况，创新推行“连队自主管理+专业物业服务”的融合模式，聚焦公共设施维护、环境卫生整治、公共秩序规范等核心任务，通过多元筹资、精准施策、常态管护，构建起权责清晰、运转高效的管理体系，持续改善居民生活质量，为团场连队基层治理与乡村振兴注入强劲动力。

一、明确核心目标，锚定管护方向

22团物业管理以“提升居民生活品质、优化连队整体形象”为核心目标，覆盖全团17个连队的核心管护领域。具体包括公共设施（公厕、路灯、给排水管网、道路等）的日常运维、人居环境卫生的常态整治、连队公共秩序的规范维护等，通过统筹协调与精准服务，实现“设施完好、环境整洁、秩序井然、群众满意”的管护愿景。

二、多元筹资强保障，破解资金难题

22团构建“居民缴费+政策支持+社会助力+自有补充”的多元资金保障体系，为物业管理与设施管护提供稳定资金支撑。

（一）居民自主缴费，夯实资金基础

实行以按户收费为主的物业费收缴模式，标准统一为200元/户・年，涵盖水费、垃圾费、卫生费等核心支出。通过“入户宣讲、账目公示、意见征询”的“123工作机制”，争取居民理解与支持，确保缴费工作平稳推进。部分连队创新收费方式，如7连通过职工大会确定“按户+宅基地面积”的复合收费标准，院子面积较大的住户适当多缴，平均收费仍保持在200元/户・年左右，兼顾公平与实际需求。

（二）政策资金支持，强化外部支撑

积极对接团镇农口相关部门，争取户厕运维资金等专项政策资金，定向用于基础设施管护重点任务。同时，团场为每个连队配置1个公益性岗位，专门承担营区保洁工作，降低管护人力成本。

（三）社会与自有补充，拓宽资金渠道

依托“百企业助百连”活动，积极争取企业捐赠资金，为管护工作注入额外活力。此外，连队自有党建经费按需统筹用于物业管理相关工作，保障小型应急管护任务顺利推进。

三、分类施策优模式，提升管护效能

针对不同管护领域的特点，22团实行“分类管理、精准施策”，构建专业化、常态化的管护体系，确保各项工作落地见效。

（一）卫生与绿化管理：全民参与+常态维护

以门前“三包”责任制为核心，发动职工居民主动参与人居环境整治，自觉维护房前屋后及公共区域卫生，形成“人人有责、共建共享”的良好氛围。确立“每周一清洁日”制度，升国旗后组织居民集中开展清洁行动；日常保洁由公益性岗位人员实行营区包干负责制，确保卫生无死角。绿化管护实行分区责任制，结合门前“三包”要求，由居民负责辖区内绿化植物的浇水、施肥、修剪等工作，同步提升连队绿化水平与美观度。

（二）垃圾与污水管理：专业外包+集中处置

采用“第三方专业化服务”模式，由团镇农业林业草原和生态保护中心统一与第三方物业公司签订服务合同，将全团连队的垃圾清运、污水处理工作整体承包。通过专业化服务，实现垃圾、污水的规范化、集中化处置，破解连队分散式管护效率低、效果差的难题。

（三）公共设施管理：责任到人+全程监督

建立“分级负责、分片管护”的公共设施管理机制，明确各类设施管护责任主体。公厕管护由党支部书记牵头负责检查督促；路灯、给排水管网、道路等设施由连队“两委”成员分片区认领管护任务，确定具体负责人。通过日常巡查与连队管理委员会监督相结合的方式，及时发现设施故障、破损等问题，确保快速响应、高效整改，保障公共设施正常运行。

未来，22团将继续优化物业管理机制，细化管护责任清单，拓宽资金渠道，深化“自主管理+专业服务”的融合模式，推动连队基础设施管护向更精准、更高效、更贴心的方向迈进，让连队成为居民宜居宜业的幸福家园。